近日，汾飛集團黨委書記、董事長許國平主持召開建設開發、資產運營、投資運營、新能源等板塊2023年工作謀劃專題會議。集團副董事長、總經理張旭生，黨委副書記、副董事長安凌云及相關板塊公司分管領導、相關部門負責人參會。

        會議主要根據綜改區工管委、集團黨委要求，對各板塊2023年工作明確重點、細化舉措，強化責任擔當、狠抓工作落實，為下一步細化考核激勵及全年科學管理打好基礎。

        會議聽取了集團各板塊分管領導關于2023年板塊謀劃及重點工作落實舉措的匯報，參會的集團領導、部門負責人分別就匯報內容及板塊發展提出建議。

        許國平指出，建設開發板塊是汾飛集團重要的業務板塊，2023年要全面摸清企業家底，做精主營業務；以問題為導向，對板塊存在的問題進行針對性的梳理、解決；厘清發展思路，背靠綜改，面向市場，以市場化思維去推動各項業務的穩步發展；將項目建設與資產運營獨立考核，強化考核指標。建設開發板塊要對標先進的同類企業，以板塊的高質量發展助力汾飛集團戰略藍圖的實現。

        資產運營、投資運營板塊作為集團公司重要的組成部分，要加強市場競爭力，以市場化手段抓住政策性資金推動公益性項目完善基礎設施配套，以樓宇經濟推進綜改區城市化進程、提升園區品味，實現造血反哺能力，助力集團發展。要圍繞綜改區整體謀劃，要明確發展定位，制定有效措施，實現以投引商、以投促產，以產帶投，推動綜改區產城融合、保障管委會招商引資落地、減輕財政壓力，為集團經營發展和綜改區產業發展助力賦能。

        新能源板塊定位為綜改區打造千億級光伏產業鏈集群，光伏組件生產項目應充分借鑒成熟光伏生產企業經驗，充分市場化；在實際工作中做好統籌規劃，積極運用政策、市場等優勢尋找利潤點，規避風險、補齊短板、彌補盲點；理順板塊運營體制、機制，加強監管考核。致力于帶動光伏產業上下游一體化聯動，合力打造新能源儲能產業合作共建園。

        許國平就細化工作舉措、做好考核工作提出明確要求。他強調，要通過考核工作進一步凝聚思想共識，進一步提升發展質效，堅持向中心聚焦、為大局聚力；要以釘釘子的精神謀實、謀細，把工作分解到人，明確責任主體；按照示范區有關部署要求，科學制定各項工作指標，對2023年重點工作進行全面系統梳理，做到早安排、早部署、早落實，緊盯目標任務，壓緊壓實責任，加大工作力度，擼起袖子加油干。牢牢圍繞“15243”工作思路，凝心聚力做好工作，以只爭朝夕的緊迫感奮力推動集團高質量跨越式發展。